Organisationsmanagement
für Ihren UnternehmensalltagProzesse- und Organisation
Wir unterstützen Unternehmen bei der Einführung und der kontinuierlichen Verbesserung Ihrer prozessorientierten Unternehmensorganisation in den Bereichen:
Qualitätsmanagement
Viele reden über Qualität, doch jeder versteht darunter etwas anderes. „Qualität steht für zufriedene Kunden.“
Energiemanagement
hilft dabei, Prozesse zu optimieren und so Emissionen zu reduzieren. Die Verbesserung der Nachhaltigkeit kann sich positiv auf das Image des Unternehmens auswirken. Zudem reduziert ein effizienterer Umgang mit Energie auch häufig Kosten.
Umweltmanagement
Aufbau und Konzeption eines Umweltmanagementsystems, dass Unternehmen den Handlungsbedarf im Umweltschutz auf betrieblicher und auf Produktebene erkennen, Maßnahmen ableiten und Prozesse sicher für die Umwelt, also umweltschonend gestalten.
Arbeitsschutzmanagement
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Risiko- und Sicherheitsmanagement
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Zertifizierung
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Innovation anstatt Imitation
Die Komplexität eines Unternehmens definiert von Anfang an den Anspruch an unsere Leistung.
Wir holen unsere Kunden am IST-Stand ab und helfen Ihnen dabei Ihre Ideen in nachhaltige Lösungen umzusetzen.
Energiemanagement
Unsere Fachleute, bestehend aus öffentlich zugelassenen Energiefachingenieuren, Energiesachverständigen und Leadauditoren für die Zertifizierung von Energiemanagementsystemen unterstützen sie bei Aufbau und Bewertung von Energiemanagementsystemen, der Erfassung von Potentialen zur Erhöhung der Energieeffizenz ihrer Betriebsprozesse.
Die Zulassungen unserer Experten bei öffentlichen Stellen, wie der Ingenieurkammer Sachsen-Anhalt, der DENA sowie bei der KfW sichern eine hohe Akzeptanz bei staatlichen Aufsichts- und Überwachungsbehörden.
Die besten Konzepte erkennt man daran, dass sie der Kunde auch nach Projektende erfolgreich weiterverfolgt.
Dr. Mike Kersten
CEO & Berater Trainer Auditor
Risiko- und Sicherheitsmanagement
Der Auf- und Ausbau des Sicherheits- und Risikomanagements in Unternehmen ist zum unerlässlichen Produktionsfaktor geworden.
Viele Manager haben im Rahmen der Qualitätssicherung und der Prozessoptimierung erkannt, dass der richtige Umgang mit Sicherheits- und Risikofragen im Zusammenhang mit der Produktion zur Wertschöpfung entscheidend beiträgt.
Nur wenn die Mitarbeiter verstehen, das Qualität nur erreicht werden kann, wenn richtig mit Sicherheits- und Risikoherausforderungen umgegangen wird, sind diese auch bereit, ihren Beitrag zur Wertschöpfung qualitativ gut und sicher zu leisten.
So können beispielsweise Risiken und Sicherheitsmängel bereits bei der Entstehung durch die Mitarbeiter erkannt werden. Sie leisten dabei einen wesentlichen Beitrag bei der Risikofrüherkennung, welcher zur Risikosteuerung unbedingt notwendig ist.
Um ein Unternehmensmanagementsystem zu verankern, sollten folgende Risiken behandelt werden:
Technische Risiken
Wirtschaftliche / finanzielle Risiken
Risiken im Arbeitsschutz
Umweltrisiken
Wirtschaftliche / finanzielle Risiken
Haftungsrisiken / Produkthaftung
Marktrisikenz
Rechtssicherheit
Kennen sie den Zustand ihres Unternehmens, kennen sie ihre Kunden und Lieferanten?
Die komplette und systematische Erfassung, Analyse und Bewertung von Risiken ist eine große Herausforderung für jedes Unternehmen. Die folgenden Fragestellungen sollen Ihnen einen kurzen Einblick in die Reichweite der Thematik bieten:
Weisen Sie eine ausreichende Kapitaldecke und Gewinnspanne auf, dass selbst kleine Effizienzeinbußen Ihnen nichts anhaben können?
Könnte eine ungewisse Begebenheit die kaufmännischen Ziele des Betriebes offensichtlich negativ beeinflussen?
Kennt Ihr Personal die gegenwärtigen kritischen Erfolgsfaktoren und die zu bewahrenden Werte Ihres Betriebes?
Können Sie augenblicklich Ihre Risiko-Situation für den gesamten Betrieb darstellen?
Haben Sie Ihre verdeckten Risiko-Kosten ermittelt?
Kennen Sie alle bedeutenden Risiko-Treiber und haben diese unter Kontrolle?
Behalten Sie Ihre Risiken noch systematisch und strukturiert zusätzlich zu allen anderen Aufgaben und Tätigkeiten im Auge?
AnalyseNeben der Analyse der Risiken in verschiedenen Risikofeldern des Unternehmens beinhaltet Risikomanagement folgende Phasen:
Risikoanalyse
Risikobewertung
Risikominimierung
Risikokontrolle
Risikoverfolgung
Monitoring
Gern unterstützen wir Sie bei der systematische Erfassung, Bewertung und Steuerung der unterschiedlichsten Risiken.
Arbeitssicherheit
Unsere Fachkräfte führen bei Ihnen die Gefährdungsbeurteilung kompetent und zügig durch.
Dabei berücksichtigen wir alle relevanten rechtlichen Forderungen.
Unsere Fachkräfte für Arbeitssicherheit betreuen derzeit Betriebe aus den Bereichen Abfallwirtschaft, Metallbearbeitung, Maschinenbau, Verkehrsdienstleistung, öffentliche Verwaltung und Dienstleistung. Die erforderlichen Schulungen und Unterweisungen können wir für Sie durchführen.
Branchenerfahrene Spezialisten unterstützen Sie gezielt und vorausschauend
Neu Sichtweisen sorgen für frischen Wind
Einsparung von Mehrkosten für eigene Mitarbeiter
Strukturiertes Vorgehen für maximale Effizienz
Hohe Methodenkompetenz gepaart mit aktuellem Fachwissen
Transparente Kostenstruktur von Anfang an
Kosten & Störfaktoren gezielt minimieren
Return on Prevention weiter steigern
DIN EN ISO 9000:2000
DIN EN ISO 14001
ISO TS 16949
IRIS- Qualitätsmanagement Railway
VDA 6.1-6.4
Auditierung intern / extern
Begleitung von Vorserien
Einzel- und Serienfreigaben sowie Bemusterungen
Bewertung von Maschinen und Anlagen
Tätigkeit als externer Qualitätsmanagementbeauftragter
Qualitätssicherung der Produktionsabläufe und -umgebung
Lieferantenbetreuung und Qualifizierung
Anpassung und Zusammenführung bestehender Systeme
DIN EN ISO 14001:2015
Prüfung nach Entsorgungsfachbetriebeverordnung
Prüfung nach Gewerbeabfallverordnung
Prüfung nach Elektro-G
Prüfung nach Altautoverordnung
Wahrnehmung der Aufgaben externer Umweltmanagementbeauftragter
Abfallbeauftragter
Imissionsschutzbeauftragter
Durchführung von Genehmigungsverfahren
Planung und Inbetriebnahme Abfallwirtschaftlicher Anlagen
Wir unterstützen Sie gern:
bei Aufbau und Implementierung von Integrierten Managementsystemen in sensible und gefahrgeneigten Bereichen
bei der IT-gestützte Umsetzung Integrierter Managementsysteme